Controlling w przedsiębiorstwach energetycznych - nowoczesna metoda wsparcia realizacji planów

1390 zł netto + 23% VAT – do 22 lutego
1490 zł netto + 23% VAT – do 16 marca
1690 zł netto + 23% VAT – po 23 16 marca

CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWACH ENERGETYCZNYCH - NOWOCZESNA METODA WSPARCIA REALIZACJI PLANÓW

30-31 marca 2017 r., Warszawa

Controlling powinien przyczynić się do osiągnięcia założonych celów oraz zapewnić potencjał adaptacyjny organizacji, który osiąga się w momencie dodatniego salda wymiany zasobów z otoczeniem. Zasoby, a szczególnie zasoby finansowe, są niezbędnym elementem funkcjonowania organizacji. Jednak dla efektywnego ich wykorzystania oraz właściwej korelacji tego procesu z założonymi celami nieodzowne jest zapewnienie właściwego przepływu użytecznych informacji, co jest właśnie domeną controllingu.

Dlaczego to szkolenie?
Każda decyzja podejmowana w przedsiębiorstwie jest ściśle związana ze zmianą jego zasobów. Należy zapewnić wysoki poziom efektywności ich wydatkowania. Proces controllingu w przedsiębiorstwie należy traktować jako podsystem (jeżeli traktujemy przedsiębiorstwo jako system), który powinien charakteryzować się wysoką elastycznością i łatwością dostosowywania się do zmian w samej organizacji, jak i jej otoczeniu. Stąd niezbędne jest dostosowanie controllingu przedsiębiorstw energetycznych do nowych warunków. Skuteczne do niedawna zasady, pewniki i sprawdzone strategie przestają działać, a zarządzający tymi przedsiębiorstwami muszą znaleźć nowe sposoby zabezpieczenia ich interesów. Niektóre z rozwiązań przedstawionych w trakcie szkolenia uczestnicy powinni wdrożyć w swoich przedsiębiorstwach niezwłocznie, aby uzyskać większa kontrolę nad wynikami ich działalności operacyjnej w świecie globalnej niepewności.
 Można jednak już dziś stwierdzić, że w najbliższych latach ryzyko stanie się jednym z najważniejszych zagadnień dla finansów przedsiębiorstw i zarządzania nimi. Potencjalna dotkliwość ryzyka będzie czynnikiem przyczyniającym się do zmiany funkcjonowania szczególnie controllingu w przedsiębiorstwach energetycznych, która w coraz większym stopniu będzie musiała zostać uzupełniona o elementy i techniki controllingu ryzyka, aby zapewnić wysoką użyteczność informacji zarządczej oraz prognoz wyników ekonomicznych. Ważne będzie zatem poprawne określenie istotności wpływu poszczególnych ryzyk na funkcjonowanie przedsiębiorstw i zidentyfikowanie metod reakcji na nie, tak aby docelowo uodpornić wyniki ekonomiczne ich działalności na wpływ ryzyka.

Szkolenie poświęcone jest controllingowi – zagadnieniom podstawowym i zaawansowanym. Jego celem jest przygotowanie słuchaczy do wdrożenia nie tylko controllingu oraz dostosowania jego struktury do specyficznych potrzeb podmiotów, w których pracują, ale także właściwego ukształtowania systemu kontroli zarządzania, odpowiadającemu obecnym wyzwaniom, przed którymi stoją przedsiębiorstwa energetyczne.  

• Właściwie zaprojektowany system kontroli zarządzania zapewnia kierownictwu przedsiębiorstwa energetycznego dostęp do informacji wskazujących, które produkt i usługi są rentowne, tworzą wartość dodaną, a które przynoszą straty. Baza informacji o kosztach ponoszonych w związku z prowadzoną działalnością umożliwia optymalizowanie wykorzystania posiadanych zasobów i osiąganie zaplanowanych celów organizacji.
• Zarządzanie rezultatami działalności operacyjnej staje się koniecznością nie tylko dla wielkich koncernów, ale również, lub przede wszystkim dla pozostałych przedsiębiorstw. Pomiar efektywności decyzji to element zarządzania skoncentrowanego na tworzeniu warunków do stabilnej poprawy wyników ekonomicznych.
• Controlling przyczynia się do sterowania stabilnością wyników ekonomicznych zapewniając powiązanie ich poprawy z racjonalizacją kosztów finansowania funkcjonowania przedsiębiorstwa. Stąd tak istotne staje się zapewnienie adekwatności kapitałowej.

Korzyści ze szkolenia dla jego uczestników:

1. Przystępnie przekazana wiedza teoretyczna odnośnie controllingu oraz jego powiązania z procesem zarządzania tworzeniem wartości.
2. Praktyczne kompetencje w zakresie tworzenia struktur controllingowych i sterujących podejmowaniem decyzji w energetyce
3. Możliwość przećwiczenia stosowania narzędzi kontroli zarządzania w trakcie szkolenia
4. Znalezienie odpowiedzi, na co zwracać uwagę podczas zmian trendów i sytuacji na rynku energii, aby zapewnić właściwą informację zarządczą
5. Wskazanie sposobów sterowania podejmowaniem decyzji w zamkniętym okręgu sprzężeń zwrotnych – kompetencje jak je wykreować
6. Omówienie nowoczesnych metod planowania w różnych perspektywach czasowych

Kto powinien uczestniczyć:

Menedżerowie, dyrektorzy finansowi, controllerzy ryzyka, business controllerzy, zarządzający przedsiębiorstwami, specjaliści ds. controllingu, rachunkowości zarządczej, czy zarządzania ryzykiem – czyli menedżerowie szczebla strategicznego i operacyjnego, jak i pracownicy zajmujący się na co dzień analizami i planowaniem finansowym oraz kontrolą zarządczą

Sposób przeprowadzenia: Praktyczne warsztaty z przygotowaniem teoretycznym. Całość podana w zrozumiałej i przystępnej formie przez doświadczonego wykładowcę-praktyka funkcjonowania energetyki.

NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA:

• Specyfika funkcjonowania energetyki
• Co to jest kontrola zarządzania vs controlling. Wprowadzenie teoretyczne do controllingu
• Elementy strategii przedsiębiorstwa energetycznego – analiza nośników wartości ośrodków odpowiedzialności
• Zrównoważona karta wyników: narzędzie budowy strategii i kontroli jej realizacji
• Analiza sukcesu przedsiębiorstwa za pomocą elementów analizy credit scoring
• Budowa rachunku odpowiedzialności
• Kontrola zarządzania wartością przedsiębiorstwa
• Planowanie w przedsiębiorstwie
• Najważniejsze wyzwania dla controllingu inwestycji
• Rachunek kosztów działań – wsparcie dla kontroli zarządzania kosztami stałymi
• Controlling ryzyka – nowoczesny sposób zarządzania stabilizacją poprawy wyników w przedsiębiorstwie
• Kapitał przedsiębiorstwa w aspekcie wyników narażonych na ryzyko przedsiębiorstwa energetycznego

Program

Dzień 1

9.30– 10.00 Rejestracja uczestników. Kawa powitalna

10.00 – 11.00 Specyfika funkcjonowania energetyki

• Ośrodki odpowiedzialności
• Kreowanie wartości dodanej
• Nośniki wartości
• Czynniki odchyleń
• Najważniejsze wyzwania dla każdego ośrodka odpowiedzialności

11.00 – 12.00 Co to jest kontrola zarządzania vs controlling. Wprowadzenie teoretyczne do controllingu

• DYSKUSJA
• Rachunkowość zarządcza a controlling
• Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
• Kontrola zarządzania – zdefiniowanie
• Controlling, biznes controlling, controlling strategiczny
• Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach branży energetycznej
• Pomiar dokonań
• Koszty – elementy procesu decyzyjnego
• Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie
• Analityczny podział przedsiębiorstwa
• Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego
• Wariantowa analiza wrażliwości wyniku ośrodków odpowiedzialności w zależności od poziomu sprzedaży

12.00 – 12.15 Przerwa na kawę

12.15 – 13.15 Elementy strategii przedsiębiorstwa energetycznego – analiza nośników wartości ośrodków odpowiedzialności

13.15– 15.00 Zrównoważona karta wyników: narzędzie budowy strategii i kontroli jej realizacji

• Istota i budowa zrównoważonej karty wyników
• Etapy wdrażania zrównoważonej karty wyników w przedsiębiorstwie
• Zdefiniowanie strategii
• Określenie celów strategicznych
• Zdefiniowanie kluczowych inicjatyw
• Kaskadowanie strategii na poziom operacyjny
• WARSZTAT: Sporządzenie mapy strategii i ustalenie mierników dla celów strategicznych
• WARSZTAT: Uwzględnienie ryzyka w mapie strategii

15.00 – 15.15 Przerwa na kawę

15.15 – 16.30 Analiza sukcesu przedsiębiorstwa za pomocą elementów analizy credit scoring

• Elementy analizy ekonomicznej i finansowej
• Wskaźniki scoringowe
• Wartości brzegowe

16.30 – 16.45 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia i zakończenie.

Dzień 2

9.45 – 10.00 Rejestracja uczestników. Kawa powitalna

10.00 – 11.00 Budowa rachunku odpowiedzialności

• Określanie obszarów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie i monitoring ich efektywności
• Pomiar wyników portfeli aktywów. Określenie sposobu pomiaru wyników każdego z ośrodków odpowiedzialności

11.00– 12.00 Kontrola zarządzania wartością przedsiębiorstwa

• Zarządzanie skoncentrowane na tworzeniu wartości przedsiębiorstwa (Value Based Management)
• Wartość ekonomiczna a zysk księgowy
• Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa w perspektywie budowania jego wartości
• Ekonomiczna Wartość Dodana (EVA) jako efektywne narzędzie kontroli zarządzania
• Źródła i koszt kapitału
  • Struktura i podział kapitału
  • Źródła kapitału i źródła finansowania
  • Średni ważony koszt kapitału
• Pomiar efektywności gospodarowania przedsiębiorstwa w systemie zarządzania jego wartością
• Warsztat: Określenie założeń do stworzenia systemu motywacyjnego wspierającego zarządzanie skoncentrowane na wartości
• Wpływ ryzyka na wartość ekonomiczną

12.00 – 12.15 Przerwa na kawę

12.15 – 13.15 Planowanie w przedsiębiorstwie

• Zasoby w procesie kontroli zarządzania
• Wykorzystanie rachunkowości do wsparcia kontroli zarządzania
• Przydatność informacji zawartych w sprawozdaniach finansowych dla podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie
• Dopasowanie systemu kontroli zarządzania do specyfiki przedsiębiorstwa
• Rachunek ośrodków odpowiedzialności
• Mechanizm rynku wewnętrznego
• Budżetowy sposób zarządzania a budżetowanie
• Raportowanie wykonania budżetu i analiza odchyleń
• Uwzględnienie ryzyka w planowaniu
• WARSZTAT: przygotowanie rocznego planu przedsiębiorstwa energetycznego uwzględniającego specyfikę jego ośrodków odpowiedzialności

13.15– 13.45 Najważniejsze wyzwania dla controllingu inwestycji

13.45 – 14.30 Lunch

14.30 – 15.30 Rachunek kosztów działań – wsparcie dla kontroli zarządzania kosztami stałymi

• Geneza rachunku kosztów działań;
• Opis rachunku kosztów działań;
• Przykładowa metodologia wdrażania rachunku kosztów działań ;
• Proces grupowania działań biznesowych i określania odpowiednich nośników kosztów;
• Koncepcja połączenia zarządzania wartością firmy z elementami rachunku kosztów działań;
• WARSZTAT: Pomiar i alokacja kosztów kapitału ryzyka za pomocą rachunku ABC

15.30 – 16.15 Controlling ryzyka – nowoczesny sposób zarządzania stabilizacją poprawy wyników w przedsiębiorstwie

• Controlling ryzyka, a zarządzanie ryzykiem – różnice, elementy wspólne;
• Integracja obszarów finansów i ryzyka;
• Współuczestnictwo przedstawicieli controllingu ryzyka finansowego w definiowaniu celów podejmowania ryzyka finansowego;
• Analizowanie ryzyka oraz pomiar efektywności reakcji na ryzyko w powiązaniu z wytycznymi odnośnie osiągania wymaganej relacji zysk/ryzyko;
• Zapewnienie właściwego poziomu adaptacyjności organizacji w stosunku do zmieniających się warunków prowadzenia działalności gospodarczej;
• Ocena efektywności zarządzania wynikami gospodarowania przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka:
  • Zagadnienie określania wartości godziwej i wyceny pozycji (Mark to market, Mark to model);
  • Kalkulacja spodziewanych zysków i start (Profit and Losses – PnL) w perspektywie ex-post i ex-ante.
• System informacji o ryzyku finansowym.

16.15– 17.00 Kapitał przedsiębiorstwa w aspekcie wyników narażonych na ryzyko przedsiębiorstwa energetycznego

• Zasoby infrastrukturalne i zasoby obronne oraz ich rola w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa – rola reakcji na ryzyko (hedging);
• Klasyfikacja kapitału z punktu widzenia kierunków finansowania ze szczególnym uwzględnieniem kapitału ryzyka (Capital at Risk - CaR);
• Adekwatność kapitałowa, jako warunek zdolności przedsiębiorstw do wypełniania zobowiązań;
• WARSZTAT: Wyznaczania zapotrzebowania na kapitał;
• Kapitał zawiązany i kapitał ewentualny;
• Uwzględnienie całości zapotrzebowania na kapitał w analizie wyników ekonomicznych

17.0    – 17.15 Podsumowanie szkolenia, zakończenie i rozdanie certyfikatów.

Prowadzący:

dr hab., prof. ATH Dariusz Michalski. Ekspert w zagadnieniach kontroli zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem controllingu, business controllingu i controllingu strategicznego, reengineeringu i optymalizacji procesów oraz wyników ekonomicznych funkcjonowania przedsiębiorstw oraz zarządzania ryzykiem i jego controllingu, popartych wieloletnim doświadczeniem biznesowym oraz szeroką wiedzą teoretyczną. Zdobył doświadczenie praktyczne w zakresie zarządzania w międzynarodowym i wielokulturowym środowisku. Zaś wiedzę teoretyczną zdobył w trakcie przygotowywania rozpraw naukowych z zakresu analizy finansowej i finansów oraz wykładów i szkoleń, co znalazło wyraz także w wielu publikacjach. Autor i współautor książek poświęconych kontroli zarządzania i zarządzaniu ryzykiem: Wykorzystanie opcji realnej w analizie wartości przedsiębiorstwa (2016), Ryzyko finansowe w systemie sterowania wynikami ekonomicznymi przedsiębiorstwa elektroenergetycznego (2012), Zmiany uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw na rynku energii elektrycznej w Unii Europejskiej (2012, 2014 wyd. 2 rozszerzone), Nowoczesne narzędzia kontroli zarządzania. Wybrane zagadnienia: od rachunku odpowiedzialności i zysku ekonomicznego po controlling ryzyka (2006), Zarządzanie ryzykiem na rynku energii elektrycznej (2004), oraz ponad 100 publikacji poświęconych zarządzaniu i jego kontroli w przedsiębiorstwie, zarządzaniu ryzykiem, controllingowi ryzyka i ewolucji rynku energii elektrycznej w Unii Europejskiej.

PARTNERZY

PATRONI MEDIALNI