Wydarzenia
MECHANIZM PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI – ANALIZA RYZYKA I WPŁYWU – PIERWSZY KROK W RAPORTOWANIU ESG
Szczegóły wydarzenia
Data wydarzenia | 14.03.2024 |
Data zakończenia | 14.03.2024 |
14.03.2024 | |
Cena regularna | 3 490.00 PLN |
Lokalizacja | ON-LINE |
Załączniki | formularz zgloszeniowy 14 marca 2024 szkolenie online ESG.docx |
KOSZT UCZESTNICTWA JEDNEJ OSOBY W SZKOLENIU:
3490 NETTO + 23%VAT
Szkolenie i warsztaty on-lin e
MECHANIZM PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI – ANALIZA RYZYKA I WPŁYWU – PIERWSZY KROK W RAPORTOWANIU ESG
14 marca 2024 r.
PROGRAM
8.30-9.00 Logowanie uczestników
9.00-10.00 Podstawowe definicje i pojęcia dotyczące zagadnień raportowania ESG
- Ład korporacyjny – strategia – model biznesowy – zarządzanie ryzykiem – miary i cele
- Ryzyko klimatyczne - rodzaje
- Wpływ – ryzyko – szansa
- Analiza podwójnej istotności
- KPI
- Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
10.00-11.00 Badanie podwójnej istotności wg standardów ESRS
- ESRS 1 a Badanie Istotności
- Wymiar wewnętrzny (Internal Materiality):
- Wymiar zewnętrzny (External Materiality):
- Proces badania istotności obejmuje:
- Samodzielne Określenie Istotności
- Koszty i Ryzyka
11.00-11.15 Przerwa
11.15-12.15 Podstawowe definicje i pojęcia dotyczące ryzyka
- (Ryzyko, ekspozycja, zmienność, tolerancja na ryzyko, odchylenie standardowe, hedging)
- Określenie wartości apetytu i tolerancji na ryzyko – poziomy planowania dla określania tej wartości
- Omówienie przykładów różnych rodzajów ryzyk (rynkowe, ofertowe, bazy, wolumenu, opcji, profilu, kredytowe)
12.15-13.15 Proces zarządzania ryzykiem
- Postrzeganie zarządzania ryzykiem w organizacji – ewolucja podejścia
- Podstawowe elementy procesu (identyfikacja, określenie poziomu tolerancji na ryzyko, reakcja na ryzyko, pomiar ryzyka, monitoring i kontrola ryzyka, raportowanie ryzyka)
- Zarządzanie ryzykiem a controlling ryzyka
- Oczekiwania wobec zarządzania ryzykiem, – jaka powinna być wartość dodana tego procesu, czego oczekiwać od zarządzania ryzykiem
- Zintegrowana struktura zarządzania ryzykiem korporacyjnym
a. Etapy wdrożenia
b. Środowisko wewnętrzne
c. Określenie celów
d. Identyfikacja zdarzeń
e. Ocena ryzyka
f. Odpowiedź na ryzyko
g. Działania kontrolne
h. Informacja i komunikacja
i. Monitorowanie
13.15-13.45 Przerwa
13.45-15.45 WARSZTAT – analiza ryzyka
- Wprowadzenie do pomiaru ryzyka – praktyczne przykłady rozkładu czynników ryzyka
- Identyfikacja ryzyka / identyfikacja zdarzeń wywołujących odchylenia od planów
- Budowa mapy ryzyka dla przedsiębiorstwa
- Powiązane ryzyk z drzewem wartości analizowanego przedsiębiorstwa - omówienie nośników ryzyka i przykłady ich występowania
- Pogrupowanie ryzyk na kwantyfikowalne i podobno niekwantyfikowalne (próba określenia wartości tych ostatnich)
- Określenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka
- Określenie dotkliwości ryzyka
- Wstępne wartościowanie ryzyka
- Określenie wartości ryzyka brutto i netto
- Reakcja na ryzyko
- Inicjatywy w zakresie poprawy relacji zysku do ryzyka
15.45-16.15 Sesja pytań i odpowiedzi, zakończenie spotkania
Prowadzący: Dr hab. Dariusz Michalski – Ekspert w zagadnieniach kontroli zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem controllingu, business controllingu i controllingu strategicznego, reengineeringu i optymalizacji procesów oraz wyników ekonomicznych funkcjonowania przedsiębiorstw oraz zarządzania ryzykiem i jego controllingu, popartych wieloletnim doświadczeniem biznesowym oraz szeroką wiedzą teoretyczną. Autor i współautor książek poświęconych kontroli zarządzania i zarządzaniu ryzykiem oraz wielu publikacji poświęconych zarządzaniu i jego kontroli w przedsiębiorstwie, w tym zarządzaniu ryzykiem i jego controllingowi oraz rynkom energii i rynkom finansowym w warunkach ich liberalizacji i zielonej transformacji.