Wydarzenia
Szukaj wydarzenia
Szkolenie i warsztaty praktyczne: CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWACH SEKTORA WYDOBYWCZEGO - najnowsze wymagania i zmiany
Szczegóły wydarzenia
Data wydarzenia | 17.12.2018 |
Data zakończenia | 17.12.2018 |
Cena regularna | 1 590.00 PLN |
Lokalizacja | Katowice, Hotel Angelo 4**** |
Koszt uczestnictwa
1590 zł netto + 23% VAT
Szkolenie i warsztaty praktyczne
CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWACH SEKTORA WYDOBYWCZEGO - najnowsze wymagania i zmiany
17 grudnia 2018r., Katowice
Dla controllingowców i chcących nauczyć się controllingu
Controlling powinien przyczynić się do osiągnięcia założonych celów oraz zapewnić potencjał adaptacyjny organizacji, który osiąga się w momencie dodatniego salda wymiany zasobów z otoczeniem. Zasoby, a szczególnie zasoby finansowe, są niezbędnym elementem funkcjonowania organizacji. Jednak dla efektywnego ich wykorzystania oraz właściwej korelacji tego procesu z założonymi celami nieodzowne jest zapewnienie właściwego przepływu użytecznych informacji, co jest właśnie domeną controllingu.
Czy brzmi mądrze – pewnie tak, ale właściwie chodzi o to co poniżej boldem i na czerwono... tyle, tylko tyle i aż tyle!
Dlaczego to szkolenie?
Każda decyzja podejmowana w przedsiębiorstwie jest ściśle związana ze zmianą jego zasobów. Należy zapewnić wysoki poziom efektywności ich wydatkowania. Proces controllingu w przedsiębiorstwie należy traktować jako podsystem (jeżeli traktujemy przedsiębiorstwo jako system), który powinien charakteryzować się wysoką elastycznością i łatwością dostosowywania się do zmian w samej organizacji, jak i jej otoczeniu.
Tyle teoria, a rzeczywiście to controlling powinien wspierać zrównoważone zarabianie pieniędzy przez przedsiębiorstwo, bo to chyba jest jego cel – tyle, tylko tyle i aż tyle!
I o tym jest to szkolenie.
Stąd niezbędne jest dostosowanie controllingu przedsiębiorstw do nowych warunków. Skuteczne do niedawna zasady, pewniki i sprawdzone strategie przestają działać, a zarządzający tymi przedsiębiorstwami muszą znaleźć nowe sposoby zabezpieczenia ich interesów. Niektóre z rozwiązań przedstawionych w trakcie szkolenia uczestnicy powinni wdrożyć w swoich przedsiębiorstwach niezwłocznie, aby uzyskać większa kontrolę nad wynikami ich działalności operacyjnej w świecie globalnej niepewności.
Można jednak już dziś stwierdzić, że w najbliższych latach ryzyko stanie się jednym z najważniejszych zagadnień dla finansów przedsiębiorstw i zarządzania nimi. Potencjalna dotkliwość ryzyka będzie czynnikiem przyczyniającym się do zmiany funkcjonowania szczególnie controllingu w przedsiębiorstwach energetycznych – czyli też wydobywczych, która w coraz większym stopniu będzie musiała zostać uzupełniona o elementy i techniki controllingu ryzyka, aby zapewnić wysoką użyteczność informacji zarządczej oraz prognoz wyników ekonomicznych. Ważne będzie zatem poprawne określenie istotności wpływu poszczególnych ryzyk na funkcjonowanie przedsiębiorstw i zidentyfikowanie metod reakcji na nie, tak aby docelowo uodpornić wyniki ekonomiczne ich działalności na wpływ ryzyka.
Szkolenie poświęcone jest controllingowi – zagadnieniom podstawowym
i zaawansowanym. Jego celem jest przygotowanie słuchaczy do wdrożenia nie tylko controllingu oraz dostosowania jego struktury do specyficznych potrzeb podmiotów, w których pracują, ale także właściwego ukształtowania systemu kontroli zarządzania, odpowiadającemu obecnym wyzwaniom, przed którymi stoją przedsiębiorstwa na rynku energii.
• Właściwie zaprojektowany system kontroli zarządzania zapewnia kierownictwu przedsiębiorstwa dostęp do informacji wskazujących, które produkty
i usługi są rentowne, tworzą wartość dodaną, a które przynoszą straty. Baza informacji o kosztach ponoszonych w związku z prowadzoną działalnością umożliwia optymalizowanie wykorzystania posiadanych zasobów i osiąganie zaplanowanych celów organizacji.
• Zarządzanie rezultatami działalności operacyjnej staje się koniecznością nie tylko dla wielkich koncernów, ale również, lub przede wszystkim dla pozostałych przedsiębiorstw. Pomiar efektywności decyzji to element zarządzania skoncentrowanego na tworzeniu warunków do stabilnej poprawy wyników ekonomicznych.
• Controlling przyczynia się do sterowania stabilnością wyników ekonomicznych zapewniając powiązanie ich poprawy z racjonalizacją kosztów finansowania funkcjonowania przedsiębiorstwa. Stąd tak istotne staje się zapewnienie adekwatności kapitałowej.
Program
9.00-9.15 Rejestracja uczestników i kawa powitalna
9.15-10.30 Co to jest kontrola zarządzania a co controlling. Wprowadzenie teoretyczne do controllingu
- DYSKUSJA – jak rozumiemy controlling, co ma zapewniać, czy warto go wdrażać
- Rachunkowość zarządcza a controlling
- Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
- Kontrola zarządzania – zdefiniowanie
- Controlling, biznes controlling, controlling strategiczny
- Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach branży wydobywczej
- Pomiar dokonań
- Koszty – elementy procesu decyzyjnego
- Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie
- Analityczny podział przedsiębiorstwa
- Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego
- Wariantowa analiza wrażliwości wyniku ośrodków odpowiedzialności w zależności od poziomu sprzedaży
10.30-11.30 Zrównoważona karta wyników: narzędzie budowy strategii i kontroli jej realizacji
- Istota i budowa zrównoważonej karty wyników
- Etapy wdrażania zrównoważonej karty wyników w przedsiębiorstwie
- Zdefiniowanie strategii
- Określenie celów strategicznych
- Zdefiniowanie kluczowych inicjatyw
- Kaskadowanie strategii na poziom operacyjny
- WARSZTAT: Sporządzenie mapy strategii i ustalenie mierników dla celów strategicznych
11.30-11.45 Przerwa na kawę
11.45-12.30 Budowa rachunku odpowiedzialności
- Określanie obszarów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie i monitoring ich efektywności
- Pomiar wyników portfeli aktywów. Określenie sposobu pomiaru wyników każdego z ośrodków odpowiedzialności
12.30-13.15 Elementy teorii ograniczeń – czyli finanse do góry nogami i dlaczego tradycyjny rachunek kosztów nie działa. Nowe podejście do controllingu
Czyli zapomnijmy o tym co powyżej? Raczej nie, ale kilka rad na poprawę pomiaru wyników działalności i wprowadzenie zdrowego rozsądku do controllingu!
13.15-14.00 Lunch
14.00-15.30 Planowanie w przedsiębiorstwie
- Zasoby w procesie kontroli zarządzania
- Wykorzystanie rachunkowości do wsparcia kontroli zarządzania
- Przydatność informacji zawartych w sprawozdaniach finansowych dla podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie
- Dopasowanie systemu kontroli zarządzania do specyfiki przedsiębiorstwa
- Rachunek ośrodków odpowiedzialności
- Mechanizm rynku wewnętrznego
- Budżetowy sposób zarządzania a budżetowanie
- Raportowanie wykonania budżetu i analiza odchyleń
- Uwzględnienie ryzyka w planowaniu
- WARSZTAT: przygotowanie rocznego planu przedsiębiorstwa uwzględniającego specyfikę jego ośrodków odpowiedzialności
15.30-16.15 Najważniejsze wyzwania dla controllingu inwestycji
16.15-17.15 Część praktyczna – ANALIZA FINANSOWA WYBRANEGO PODMIOTU
- Wykonanie analizy wskaźnikowej przedsiębiorstwa branży wydobywczej funkcjonującego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, ew. publikującego swoje dane finansowe z własnej inicjatywy
- Obraz graficzny analizy
- Przełożenie analizy na rating i klasyfikację do grupy ryzyka
- Wykorzystanie modelu do oceny:
- Własnego przedsiębiorstwa
- Obecnych Klientów
- Potencjalnych Klientów
- Spółek grupy kapitałowej
17.15-17.30 Podsumowanie spotkania, rozdanie certyfikatów i zakończenie.
Czas szkolenia: 1 dzień – 8 godzin szkoleniowych
Sposób przeprowadzenia: Praktyczne warsztaty z przygotowaniem teoretycznym. Całość podana w zrozumiałej i przystępnej formie przez doświadczonego wykładowcą z potężną wiedzą o praktycznym funkcjonowaniu przedsiębiorstw.
Prowadzący: Dr hab., prof. ATH Dariusz Michalski
Ekspert w zagadnieniach kontroli zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem controllingu, business controllingu i controllingu strategicznego, reengineeringu i optymalizacji procesów oraz wyników ekonomicznych funkcjonowania przedsiębiorstw oraz zarządzania ryzykiem i jego controllingu, popartych wieloletnim doświadczeniem biznesowym oraz szeroką wiedzą teoretyczną. Zdobył doświadczenie praktyczne w zakresie zarządzania w międzynarodowym i wielokulturowym środowisku. Zaś wiedzę teoretyczną zdobył w trakcie przygotowywania rozpraw naukowych z zakresu analizy finansowej i finansów oraz wykładów i szkoleń, co znalazło wyraz także w wielu publikacjach.
Autor i współautor książek poświęconych kontroli zarządzania i zarządzaniu ryzykiem:
- Wykorzystanie opcji realnej w analizie wartości przedsiębiorstwa (2016),
- Ryzyko finansowe w systemie sterowania wynikami ekonomicznymi przedsiębiorstwa elektroenergetycznego (2012),
- Zmiany uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw na rynku energii elektrycznej
w Unii Europejskiej (2012, 2014 wyd. 2 rozszerzone),
- Nowoczesne narzędzia kontroli zarządzania. Wybrane zagadnienia: od rachunku odpowiedzialności i zysku ekonomicznego po controlling ryzyka (2006),
- Zarządzanie ryzykiem na rynku energii elektrycznej (2004), oraz
ponad 100 publikacji poświęconych zarządzaniu i jego kontroli w przedsiębiorstwie, zarządzaniu ryzykiem, controllingowi ryzyka i ewolucji rynku energii elektrycznej w Unii Europejskiej.