Wydarzenia
Szukaj wydarzenia
OCENA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH Z UWZGLĘDNIENIEM RYZYKA - zapraszamy na szkolenie i warsztaty praktyczne
Szczegóły wydarzenia
Data wydarzenia | 22.02.2019 |
Data zakończenia | 22.02.2019 |
Cena regularna | 1 690.00 PLN |
Lokalizacja | Hotel Vienna Hause Easy 4****, dawniej Angelo, Katowice |
Załączniki | formularz zgloszeniowy 22 lutego 2019 ocena projektu.docx |
Koszt uczestnictwa
1690 zł netto + 23% VAT
Szkolenie i warsztaty praktyczne
OCENA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH Z UWZGLĘDNIENIEM RYZYKA
22 lutego 2019r., Warszawa
Ocena projektów inwestycyjnych z uwzględnieniem ryzyka
Ryzyko projektu wiąże się zawsze z możliwością, że nie będzie on tak rentowny, jak zostało założone w fazie jego planowania – może wynikać z błędów w planowaniu przepływów pieniężnych, błędów w fazie realizacji projektu, czy ryzyka rynkowego już w fazie produkcyjnej. Ryzyko wywołuje zdarzenie, które może mieć wpływ na projekt zarówno pozytywny, jak i negatywny – oznacza to zastosowanie neutralnej konwencji analizy ryzyka. Zatem wpływ ryzyka zawsze znajduje wyraz w odchylenia od planowanych wartości dla inwestycji bez względu, czy jest to wpływ pozytywny (pogorszenie NPV projektu), czy pozytywny (poprawa NPV projektu i skrócenie okresu zwrotu – payback time). Inwestowanie jest czynnością zawsze obarczoną ryzykiem. Każdy projekt inwestycyjny jest narażony na ryzyko w fazie budowy oraz w fazie eksploatacji. Wiele czynników może wpłynąć na powodzenie, bądź porażkę procesu. Charakterystyczne dla rozpatrywania zasadności projektów inwestycyjnych jest to, że wszystkie założenia można wycenić. Inwestycją może być budowa hali produkcyjnej, budowa kopalni miedzi, ale też zakup przedsiębiorstw lub innych aktywów (nieruchomości, akcji, praw majątkowych, itp.).
Ryzyko wynika z braku pełnej wiedzy zarówno o przebiegu realizacji projektu inwestycyjnego, jak i sytuacji w gospodarce i na rynku, które mają ścisły wpływ na sukces inwestycji – czyli na pozytywny NPV (bieżącą wartość przyszłych przepływów pieniężnych) i payback time (osiągnięcie dodatnich przepływów pieniężnych w zaplanowanym czasie). Czyli inwestor działa częściowo w warunkach ignorancji, gdy z nie jest w stanie przewidzieć wszystkich zdarzeń, które mogą oddziaływać na sukces projektu inwestycyjnego (podobnie jest, jeżeli chodzi o inwestycje na rynku finansowym). Wynika to m.in. ze złożoności otoczenia, w którym działa inwestor oraz wysokiego stopnia przypadkowości czynników ryzyka. Jedno jest pewne, ryzyka nie da się w pełni wyeliminować z oceny przyszłych wyników inwestycji, stąd konieczność tworzenia buforów kapitałowych i czasowych (tzw. contingency).
Szkolenie pozwala oprócz przedstawienia wiedzy podstawowej w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi w energetyce uzupełnić kompetencje w zakresie oceny tych projektów o uwzględnienie ryzyka dotyczącego projektów inwestycyjnych, które obarczone są ryzykiem:
a) niedotrzymania harmonogramu (Harmongram@Risk), czyli możliwych opóźnień w oddaniu do eksploatacji (zamrożenie kapitału), zanotowaniu wpływów i wydatków w innych okresach, niż planowano;
b) przekroczenia wydatków inwestycyjnych (CapEX@Risk);
c) niedotrzymania planowanych wpływów i wydatków w fazie eksploatacji (OPEX@Risk).
W formie ciekawych przykładów omówione zostaną metody analizy ryzyka procesów inwestycyjnych, przykłady analizy struktury odchyleń od planów, czy analizę wrażliwości projektu. Kompetencje uzyskane w trakcie szkolenia pozwolą także ocenić ryzyko projektów rozwojowych i innowacyjnych, czyli takich, gdzie inne metody oceny mogą okazać się albo zawodne, albo bardzo trudne do zastosowania.
Szkolenie będzie przeprowadzone w godzinach 9.30-16.00
Prowadzący: Dr hab. Dariusz Michalski, prof. ATH. Ekspert w zakresie kontroli zarządzania, specjalizujący się w zarządzaniu ryzykiem i jego controllingu. Zajmuje się zarówno praktycznymi, jak i naukowymi aspektami kontroli zarządzania, zarządzania ryzykiem oraz controllingu ryzyka, pracując w obszarze ryzyka w jednym z międzynarodowych koncernów energetycznych oraz na wyższych uczelniach. Autor ponad 100 publikacji teoretycznych i praktycznych na ten temat. Posiada nie tyko bogate doświadczenie praktyczne w obszarze ryzyka, ale także w przygotowywaniu menedżerów i specjalistów do pracy w warunkach ryzyka i skutecznego nim zarządzania. W pracy naukowej koncentruje się głownie na zagadnieniach kontroli zarządzania oraz możliwościach sterowania podejmowaniem ryzyka przez menedżerów. Autor książki: Ryzyko w systemie sterowania wynikami ekonomicznymi przedsiębiorstwa elektroenergetycznego. Współautor książek poświęconych zarządzaniu ryzykiem na rynku energii elektrycznej i kontroli zarządzania:
• Zarządzanie ryzykiem na rynku energii elektrycznej.
• Nowoczesne narzędzia kontroli zarządzania. Wybrane zagadnienia: od rachunku odpowiedzialności i zysku ekonomicznego po controlling ryzyka
oraz ponad 100 publikacji poświęconych zarządzaniu ryzykiem, controllingowi ryzyka, rynkowi energii elektrycznej w Unii Europejskiej i kontroli zarządzania w przedsiębiorstwie.